Projektcontrolling – Experte gibt Hinweise zur optimalen Anwendung

Projektcontrolling

Projektcontrolling ist in keinster Weise Erbsenzählerei, sonder sehr wertvoll, wenn es gut und richtig gemacht wird. Im Interview gibt der Experte Christian Mugrauer Tipps und Hinweise zum Projektcontrolling.

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Allgemeine Informationen

Projektcontrolling  umfasst im Projektmanagement alle Tätigkeiten, welche dazu dienen, die Abwicklung eines Projekts zu lenken und zu überwachen. Ziel ist es, den Projektablauf über die gesamte Laufzeit hinweg hinsichtlich der drei Zieldimensionen Kosten, Termine und Ergebnis im Rahmen der Planvorgaben zu halten. Projektcontrolling unterstützt das Management und die Projektleitung darin, ihre Führungsaufgabe wahrzunehmen und Kosten, Qualität und Zeit immer im Blick zu haben.

Das Projekt Controlling sichert bei Planung, Steuerung und Durchführung des Projektes die Maßnahmen für das Erreichen der zeitlichen, inhaltlichen und qualitativen Ziele. Zudem unterstützt das Projektcontrolling innerhalb des Projektes das Risikomanagement. Es unterstützt das Projektmanagement, um die Planung, die Umsetzung und den Abschluss eines Projekts zu begleiten. Die Aufgabe ist es, das vorgegebene Projektziel zu einem bestimmten Termin mit einer bestimmten Menge der zur Verfügung gestellten Ressourcen einzuhalten.

Das Wort Projektcontrolling stammt ursprünglich aus dem Englischen und bedeutet Projektsteuerung. Dabei sind alle Prozesse gemeint, die notwendig sind, um ein Projekt zu planen und zu kontrollieren. Auch die Projektabrechnung kann ein Bestandteil des Projektcontrollings sein. Projektcontrolling ist Bestandteil des Projektmanagements. Während sich Projektmanagement unter anderem auch mit der Auswahl und Führung der Mitarbeiter, Zeiterfassung und Personalplanung beschäftigt, konzentriert sich das Projektcontrolling darauf, zu prüfen, ob die Projektziele und die Projektkosten eingehalten werden. Auszug aus Wikipedia