Projektmanagement Seminar – Live Interview mit führenden Experten

Live Interview mit dem Experten Christian Mugrauer
zum Thema Projektmanagement Seminar

Projektmanagement ist ein zielorientiertes Führungskonzept zur Vorbereitung, Planung, Abwicklung, Steuerung und Überwachung von Projekten.

Im Interview gibt Herr Mugrauer Antwort auf Fragen zum Thema Projektmanagement Seminar. Zusätzlich gibt er wichtige Einblicke in seine Arbeit und zeigt deutlich auf, welche Vorteile ein Projektmanagement Seminar hat. Natürlich gibt es auch Nachteile, die ein Projektmanagement Seminar mit sich ziehen kann.

Die individuellen Lösungen von Herrn Mugrauer sind hier hervorzuheben

Hier ist nun das Live Interview mit dem Experten Herrn Mugrauer.

 

Gern können Sie das Interview zum Thema Projektmanagement Seminar hier direkt auf Youtube ansehen

Noch ein paar allgemeine Worte zum Thema Projektmanagement

Projektmanagement ist und bleibt die wichtigste Organisationsform, um komplexe Aufgabenstellungen im Unternehmen zu lösen. Eine systematische Qualifizierung aller an Projekten beteiligten Mitarbeiter ist unabdingbar, um die Wirkung von Projektmanagement zu steigern. Neben der Projektplanung und dem Projektcontrolling als Teilfunktionen des Projektmanagements zählen auch die Mitarbeiterführung sowie die Dokumentation des Prozesses und der Projektergebnisse dazu.

Projekte zeichnen sich durch ihre Einmaligkeit, ihre inhaltliche Komplexität, die Neuheit einer Aufgabenstellung und durch die Begrenzung der zur Verfügung stehenden Ressourcen aus. Die erfolgreiche Umsetzung von Projekten erfordern deshalb in kleinen wie auch in großen Unternehmen eine besondere Form des Managements, das sogenannte Projektmanagement. Die Bewältigung der im Projektverlauf häufig auftretenden Konflikte und das Koordinieren des meist crossfunktionalen Zusammenarbeitens in einem Projektteam fordert vom Projektleiter dabei sowohl gute fachliche Kenntnisse, aber auch hervorragende Führungsfähigkeiten.

Projekte sind heutzutage sehr viel komplexer geworden, da die verschiedensten Aspekte in Bezug auf Neuheit, Technologie, Komplexität und Geschwindigkeit berücksichtigt werden müssen. Um die Unternehmensziele in einer komplexen Geschäftsumgebung erfolgreich zu erreichen, ist ein angemessenes Projektmanagement für große wie auch für kleine Unternehmen unerlässlich geworden.

Die Auswahl Vorgehensweise wird hier im Auszug von Wikipedia nochmal kurz und knackig dargestellt:

Aufgrund verschiedener Strukturen und Methoden des Projektmanagements , für die teilweise eigene Vorgehensmodelle existieren, richtet sich die Wahl der Vorgehensweise zur Durchführung eines Projekts meist nach:

• Vorgaben der Organisation oder des Auftraggebers (Richtlinien)
• Größe des Projekts (zum Beispiel Anzahl Personentage)
• Komplexität des Projekts, wobei man nach technischer und sozialer Komplexität unterscheidet
• Branche des Projekts, falls ein branchen-/produktspezifisches Vorgehensmodell verwendet wird
• weiteren Projektart-Kategorisierungen wie zum Beispiel Entwicklungsprojekt, Lernprojekt, Wartungsprojekt, …

Mit der Projektdurchführung kann eine einzige, aber auch mehrere tausend Personen befasst sein. Entsprechend reichen die Werkzeuge des Projektmanagements von einfachen To-Do-Listen bis hin zu komplexen Organisationen mit ausschließlich zu diesem Zweck gegründeten Unternehmen und massiver Unterstützung durch Projektmanagementsoftware. Daher ist eine der Hauptaufgaben des Projektmanagements vor Projektbeginn die Festlegung, welche Projektmanagementmethoden in genau diesem Projekt angewendet und gewichtet werden sollen. Eine Anwendung aller Methoden in einem kleinen Projekt würde zur Überadministrierung führen, also das Kosten-Nutzen-Verhältnis in Frage stellen.